摘星數據市調

計算可獲得市場（SOM），可精準評估企業實際市場潛力，避免過度樂觀。透過SOM分析，企業能優化資源配置，將人力、財力、時間聚焦於高潛力市場。此外，SOM有助於制定市場進入策略，在新市場或產品推出時，採取精準策略。持續評估SOM，使企業能快速應對市場變化，有效管理風險。

TAM（總可用市場）、SAM（可服務市場）和SOM（可獲得市場）是企業制定有效成長策略的關鍵評估模型。透過市場規模分析，企業能精準掌握產品潛在需求、實際可服務範圍及競爭環境下的市佔率，從而優化資源配置，制定精準行銷策略，實現市場價值最大化。

規模標竿利用4P數據分析與差異化策略，學習行業領導企業成功模式，幫助企業規劃獨特成長路徑，打造市場競爭優勢。

利用競爭標竿決策模型，企業能以用戶視角，結合大數據流量聲量分析，挖掘競爭對手優勢，調整自身品牌訴求，以制定精準策略。

透過戰術標竿決策流程，企業可以系統性地研究和學習其他品牌的成功戰術，從而提升自身的營銷效益。

企業想在競爭中脫穎而出？透過標竿企業研究，學習成功者的營銷策略、產品布局、渠道和推廣手法。運用理念標竿、戰術標竿、競爭標竿和規模標竿四種方法，從成功案例中學習，找到企業成長的制勝之道。

亞馬遜無人收銀技術「Just Walk Out」為何轉型？本文深入剖析亞馬遜無人收銀技術發展歷程，從技術普及、市場競爭、消費者接受度等角度，探討其轉型原因。此外，更提供新產品上市的四種情境與五大評估關鍵，以及產品上市不順時的應對策略。

本篇文章解析分眾行銷策略，涵蓋人口統計、地域、興趣及行為四大方式，強調興趣與行為分眾的精準效果。透過數據分析與實例，協助品牌提升行銷效益與忠誠度，打造品牌鐵粉。

利用價值主張圖解析競品策略，能幫助品牌發掘未滿足需求，提升產品開發與行銷效益，同時搭配數據研究，可精準定位市場空白，打造差異化價值，抓住新商機！

品牌如何持續成長？脫離草創期後，開拓第二個賽道、打造明星商品是關鍵！想成功跨入新賽道，掌握「用戶洞察」、「定價策略」、「爆品研究」和「品牌定位」這四大要素，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，成功搶佔藍海市場。

SoWork品牌共識營，運用黃金圈理論，透過一對一訪談，協助企業釐清品牌核心價值（Why），並轉化為具體策略。快來了解這個啟發團隊的品牌共識之旅！

品牌的核心價值，在於提供顧客所需，而非僅是銷售產品。從消費者需求出發，構築清晰的品牌形象與定位，能有效提升客戶的信任與忠誠度，並在穩固基礎之上，幫助開拓新的市場機會。

美術品製造商米婭（MIYA）為尋求品牌動能，決定進入高價位麥克筆市場。透過 SoWork的市場數據研究，針對米婭提出進入新市場的三關鍵：1.確認市場規模、2.產品市場定位、3.佈局策略，從開發產品屬性、確定區域布局、設計品牌策略到品質提升等，協助米婭制定針對高端市場的策略。