摘星數據市調

掌握客戶需求、行為與購買動機，是打造成功產品的關鍵！品牌若想在市場中脫穎而出並獲得成功，深入了解客戶的真實需求、行為模式以及促使他們購買的動機至關重要。透過精準的用戶研究，企業可以清晰描繪出目標客戶樣貌（Persona），進而打造出真正能滿足客戶需求的產品。

企業欲評估市場潛力，需先進行TAM分析。本文解析TAM模型，說明如何透過產業報告、海關數據等多元管道，運用由上而下、由下而上法，計算汽車、餐飲、美術用品等市場規模。掌握TAM分析法，有助企業擬定策略，洞察市場阻礙，與開發創新機會。

利用競爭標竿決策模型，企業能以用戶視角，結合大數據流量聲量分析，挖掘競爭對手優勢，調整自身品牌訴求，以制定精準策略。

透過戰術標竿決策流程，企業可以系統性地研究和學習其他品牌的成功戰術，從而提升自身的營銷效益。

理念標竿研究可協助企業制定市場策略，透過黃金圈理論與大數據分析，學習標竿企業的推廣模式。藉由拆解標竿企業的市場教育與品牌成長階段，能幫助企業學習前人經驗，降低推廣成本，提高市場滲透率與競爭力。

企業想在競爭中脫穎而出？透過標竿企業研究，學習成功者的營銷策略、產品布局、渠道和推廣手法。運用理念標竿、戰術標竿、競爭標竿和規模標竿四種方法，從成功案例中學習，找到企業成長的制勝之道。

品牌如何持續成長？脫離草創期後，開拓第二個賽道、打造明星商品是關鍵！想成功跨入新賽道，掌握「用戶洞察」、「定價策略」、「爆品研究」和「品牌定位」這四大要素，才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，成功搶佔藍海市場。

SoWork品牌共識營，運用黃金圈理論，透過一對一訪談，協助企業釐清品牌核心價值（Why），並轉化為具體策略。快來了解這個啟發團隊的品牌共識之旅！

拼多多、Shein來勢洶洶，亞馬遜如何應對？本文揭露亞馬遜的成功策略，透過增加低價品項、提升服務品質，成功在低價競爭中突圍，並維持市場領先地位。

看著流量數據卻無法找到行銷方向？使用SoWork「用戶分眾金字塔」，幫助你精準分類粉絲，洞察客戶需求與行為模式，制定高效行銷策略，提升品牌影響力與用戶黏著度！

星巴克疫情後陷品牌危機，數位訂單混亂、過度促銷稀釋品牌價值。若要恢復品牌價值，星巴克應堅守品牌承諾，減少促銷依賴，優化用戶旅程與店內體驗，重塑「第三空間」核心價值，恢復經典品牌地位。

聯合利華透過打造眾多子品牌，成功橫跨不同市場區隔，滿足消費者多元需求。這種「強勢子品牌」策略，讓消費者在選購不同產品時，很可能不知不覺中都選擇了聯合利華旗下的商品。

本篇文章將深入解析飯店業巨頭萬豪集團（Marriott Corporation），如何運用「背書品牌」（Endorsed Brand）策略，成功為旗下多個子品牌引流，打造出獨特的市場競爭力與品牌影響力。

本篇文章將以紅遍世界與各年齡層的玩具品牌「樂高」（Lego），說明樂高是如何透過開發子品牌，拓展更多不同族群的市場。

聯邦快遞約在2000年初採用強勢母品牌戰略，以單一、高識別性的「FedEx」品牌優勢，整合其橫跨多種服務的形象，並提供一致的客戶體驗。

當品牌穩步發展後，經營者若追求持續成長，必然會考慮打開新市場的大門。此時，「品牌的新市場戰略」將成為決策焦點。面對這個挑戰，「為新市場設立新品牌」，就是可採用的問題解方！

本文將從顧客個人需求的角度出發，聚焦情緒痛點的滿足，並藉此創造出具有情感價值的服務或體驗，進而提升生活品質，甚至對社會產生正向影響，這正是品牌價值的實際體現。

品牌的核心價值，在於提供顧客所需，而非僅是銷售產品。從消費者需求出發，構築清晰的品牌形象與定位，能有效提升客戶的信任與忠誠度，並在穩固基礎之上，幫助開拓新的市場機會。

美術品製造商米婭（MIYA）為尋求品牌動能，決定進入高價位麥克筆市場。透過 SoWork的市場數據研究，針對米婭提出進入新市場的三關鍵：1.確認市場規模、2.產品市場定位、3.佈局策略，從開發產品屬性、確定區域布局、設計品牌策略到品質提升等，協助米婭制定針對高端市場的策略。