教練式顧問，帶團隊成長

透過消費者、競爭者和品牌探索，定義出品牌具有差異性的定位．專案時長約兩個月．

針對對標的競爭者品牌，研究其進入策略和行銷手法，提供品牌借鏡．

3小時，約20人的工作坊，邀請品牌與潛在使用者，一起透過SoWork獨特的動腦工作坊，產出一整年108則內容切角．約3週．

協助品牌策劃一整年的檔期規劃、預算配置還有日常貼文的內容切角，總計約100則內容和兩檔活動創意想法，約4週.

協助品牌整合財務目標和行銷報表，將GA、Shopline、91app、GSM、Facebook、聯播網等廣告成效，整合成一張表格

重新梳理現有的廣告素材以及品牌門面，確認對外的一致性，作為後續長期優化行銷體系的內容架構．

 溝通協調與資源整合，確保雙方專案人員，都獲得推進所需的資源。 

運用 15 種以上的品牌成長思維，引導客戶共同建構成長方向。

熟悉超過44個數據庫，協助看透標竿企業，獲取關鍵市場情報。

融合理論實務，客製化設計符合成長策略的組織架構和財務報表。